2015年前三个季度已经结束，信贷放开、连续降息降准等利好政策出台，对建筑行业走出瓶颈将起到了关键作用，一线及重点二三线城市的建筑房地产行业回暖迹象明显，行业的春天似乎到来。
原构国际设计顾问公司合伙人、建筑创作及城市规划研究中心总经理苏凌在接受《建筑英才》采访时表示，经过十多年的快速发展期，建筑市场将越来越趋于稳定的发展，但是政府的利好政策也不可能完全将建筑行业带回到十年前的发展节奏。建筑设计公司的战略转型应积极应对市场的这一变化，应从“快、好、省”的思路转变成“精细、创新、品质”的思路。而企业转型离不开人才的支撑，人才战略将再次被提上重要的高度。
转型期的企业招聘更加谨慎
目前业界人士大多数对建筑市场充满信心，而前三个季度一二线城市建筑房地产市场回暖已成事实。第四季度行业发展是否延续此前的节奏，对企业招聘有哪些影响呢？
苏凌认为，前三个季度一线及重点二三线城市房地产市场回暖迹象确实很明显，第四季度将会延续市场攀升的态势，但不会有太大变化，对行业发展也不会有太大影响。企业为了保持平稳的发展趋势，招聘会更加慎重、更加优质的选择人才。
“目前又到了一年一度的招聘、跳槽旺季，大量优秀人才走进市场，但可以肯定的是，公司不会扩招，而是更加慎重，对优秀的人才选择会更加严格，原因是此前市场冷却的影响还将持续一段时间，无论是整体行业，还是个体企业，都会对市场前景进行理智地分析与判断。”苏凌表示，在针对招聘过程中，选“老人”还是选“新人”的问题上，个人觉得两者结合是最佳的招聘模式。因为有经验的“老人”在项目中的角色不可或缺，但需求量不像新人那么多，积极引进新人自主培养将会是长期战略。企业文化的灌输、职业精神的培养都是考虑因素。
完善的福利制度是留人关键
建筑行业处在转型期，行业从业者如何紧跟行业发展节奏，顺利度过转型期，是一个值得思考的问题。
苏凌表示，在特殊的历史时期，行业专业人才应更加富有创造力才能跟上行业转型的脚步。而综合性和专业性共存才是职业发展的关键点。“我们公司目前需要企业管理及人力资源管理人才，年轻的方案创作人员等，需求最大的职位是方案设计师。招聘渠道主要通过网上招聘，企业内部招聘及朋友员工推荐等。”苏凌说，任何企业的发展都离不开人才的支撑，而招到合适的人才，留住优秀人才，不是特别容易的事。企业要留住人才，首先要建立了一个良好的文化氛围，舒心的工作场所，让员工体会到我们对人才的重视，并让员工热爱工作。其次应该积极地对人才进行培养，激发员工的主动创造力，提供良好的发展空间。另外，留人要留财，建立有效的激励机制，不断提高员工的收入水平和完善福利制度也是关键。
在谈到如何留住人才时，苏凌说，除了建立良好的拥有竞争力的福利制度，员工培训也是企业留住人才的重要措施。原构国际一直非常注重员工培训工作，主要从三个方面对员工进行培训：即基础培训，专业培训和提高培训。基础培训即是让员工了解企业文化和制度，增加企业凝聚力，对基础知识进行介绍和普及，形成良好的行为规范；专业培训包括专业知识培训和岗位培训，员工能从中提升自身的技能水平，使自己的专业知识和技术能力达到相应岗位所要求的标准；最后是提高培训，包括专业提高和管理提高，能够使员工得到更好的发展和提高。
苏凌表示，在培训的基础上，打造良好的企业文化氛围，为员工搭建一个理想的职业发展平台也是避免人才流失的重要举措。
“我们公司对企业文化非常重视，相关的工作主要有总结会：月度、季度、年度部门和全公司的例会；张贴宣传企业文化的标语：把企业文化的核心观念写成标语并张贴于企业显要位置；网站建设：在企业网站上进行及时的方针、思想、文化宣传；外出参观学习：了解体会优秀的建筑作品或管理相关知识，提升员工和企业发展；企业发展史展示：向员工介绍企业发展进程，体会企业文化形成；文体活动：举行企业运动会，足球比赛，篮球比赛，年会等。”苏凌说，在这些活动中可以体现企业文化，提高员工凝聚力。而企业文化刊物：Newsletter，原音，archin，企业项目年鉴等一系列刊物，不仅是对内让员工了解企业文化，而且也是种非常有效直接的营销宣传。另外还会有一些其他相应的增强企业文化的活动和工作，这是企业和员工相互热爱的一种表示和体现。
苏凌小传
毕业于哈尔滨建筑工程学院，建筑学专业。一级注册建筑师，高级建筑师。先后在中国、新加坡从事建筑设计工作十余年，积累了相当丰富的专业知识和工作经验，曾参与和主持设计了十余项具体工程项目，涉及的项目类型包括办公，商业，厂房，居住，医疗，文化等多种方面；熟悉工程设计从方案到施工图及施工现场服务的各阶段的工作要求和国家规范；具备高度专业的敬业精神和团队合作精神，多年的境外工作经历和良好的专业英语能力，能与国内外建筑师进行顺畅的工作配合。
设计理念：通过自己的努力工作，实现一个个梦想的同时，为社会创造更多的有用价值，社会责任感和使命感是一名建筑师的成长源泉。
