网络招聘中存在的问题及其对策

招聘是指企业为了工作和发展的需要，根据人力资源规划和工作分析，寻找、吸引那些有能力又愿意到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。企业招聘的方式多种多样，比如委托公共就业服务机构或职业中介

2016-03-01

创建“常青工作” 持续招聘你的核心人才

“常青工作”这个概念刚开始看起来是有点疯狂，尤其是当这个岗位并不缺人时，你还要去招聘。但是事实证明，这种做法是有效的。

2016-03-01

管单独工作完不成任务，需要多部门、多人员共同努力才能完成。如

据调查，宝洁、联合利华、沃尔玛、中国移动、中国银行和联想等品牌企业的招聘主管只需简单更新招聘信息，求职简历便像大雪纷飞、铺天盖地。然而，最感觉头疼的是不知名企业的招聘主管，无论采取何种途径和方法，都不

2016-03-01

招聘失败原因大探讨

管单独工作完不成任务，需要多部门、多人员共同努力才能完成。如果招聘主管与他人、他部门沟通不畅造成短路，用人部门不认可、不协助招聘主管的工作，招聘工作的败走麦城将是不可避免的。

2016-03-01

门协调招聘效果好

某公司正处在成长期，业务不断拓展，市场部提出急需增加人手。公司决定招聘一批市场营销人员。人力资源部按照职位说明书的描述进行招聘准备工作，开展了一系列的招聘活动。

2016-03-01

招聘流程的六个重要“角落”

招聘之于企业发展的重要性日益显现，因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力，更是有利于推动企业战略目标的实现。然而，不可否认的一个现实是，在当今企业的招聘实践中，总是或多或少地存在着一些问题

2016-03-01

如何招聘深谙面试之道的HR

金三银四，每年的这个时候，都是员工跳槽、企业招新的高发期。总结做完了，得失看清了，奖金拿到了，“算账”过后的职场人可谓一身轻松。换工作起码不会有经济上的损失，谋划已久的跳槽计划正好可以在这个时候执行。

2016-03-01

应聘者“试打”，看招聘手段

江苏某用人单位需要招聘一批保安。公司要考验应聘者的“武力”如何,就设计了拳击或“试打”的环节。也就是说,在上岗之前,应聘者都要经历一场“挨打”,“挨打”是能否被录用的重要指标。

2016-03-01

高薪揽才”是人才招聘神器吗？

在本系列文章的上一篇中，我给出了这样的观点：民企招聘不到满意的人才，是因为通常在三个方面存在问题：一是，人才激励手段过于单一；二是，用人和育人体系存在缺陷；三是，招聘功能不够健全。本文专门谈一谈企业在

2016-03-01

不解决这三大问题 休想招聘到满意的人才

民企在招聘人才时，面临的最大悲哀莫过于：通过多种渠道持续发布招聘信息，却只有很少的人前来应聘，而且前来应聘的人，素质和能力远远低于企业的要求；但是，企业急需用人，只能勉强地从“矮子里面拔将军”。于是，

2016-03-01