欢迎来到上饶招聘,上饶招聘网,上饶三为招聘,上饶微招聘,上饶求职!
手机版 | 订阅
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 高端访谈

温和危机下的人才培养战略

来源: 时间:2016-03-01 作者: 浏览量:

—— 访深圳市华诺建筑规划设计院有限公司院长张恩涛

随着国家对产业结构的转型调整,房地产在国民经济中所占的比重近年来呈逐渐下降趋势,但政府对房地产行业再出重拳打压已变成一种小概率事件。社会环境的不断变化,也使温水煮青蛙变成了新常态,很多企业面临着一种温和的危机。而像万达等一批先知先觉的公司,已率先做出主动调整。

日前,深圳市华诺建筑规划设计院有限公司(以下简称“华诺设计院”)院长张恩涛在接受《建筑英才》采访时表示,这种调整下,有人说2015年将迎来房地产的春天,但我认为,2015年仅是转型调整的开始,脱离考虑市场潜在风险的自信其实是一种盲目乐观,这是危险的。

“在这样一种新常态下,华诺设计院2015年的人才规划整体思路,是保持稳中求进,通过不断调整结构,为新的产品线、业务线做人才方面的准备。”张恩涛说。

有的放矢留住人才

人才的重要性,自古以来多有描述。曹操因求贤若渴,发出了“青青子衿,悠悠我心。但为君故,沉吟至今。”的强烈内心诉求。人才,总因稀缺而颇显可遇不可求。对于企业,更是如此。而如何留住人才,张恩涛认为有以下三点。

一、了解需求。“知己知彼,百战不殆”这句话在战场上非常适用,其实对于留住人才,也一样适用。要留人,就要懂人,如此方能有的放矢。要如何去了解一个人呢,有两种方式可以参考:一是沟通,与员工对话可以很直接、快速地获得他的想法、观点,但缺点是言未必实;二是调查,广泛的不记名的调查虽耗时较长,但可以收集到更多真实想法与观点,且通过统计分析能得出较有代表性的结论。

张恩涛介绍,华诺设计院曾专门组织员工开展了需求因素统计调查,共72个样本得出如下情况:

根据统计的结果,华诺设计院对这些需求进行归纳,可分为三大类,包括:一是“发展空间”:以“自身提高”为代表,含职位、发展方向、公司发展、导师/直接领导、自身提高,总需求为29,占比40.2%。

二是“企业文化”:以“氛围”为代表,含氛围、文化、被尊重,总需求为18,占比25.0%;

三是“薪酬”:单项总需求为11,占比15.2%;

“综合以上三大类需求要素值统计,结果真实的反映出员工对个人发展空间和对公司企业文化氛围的需求值远远超过了员工对薪酬待遇的需求值。”张恩涛说。

二、引导需求。了解了员工的需求,并非就必须百分百满足员工的需求,而是要在结合设计院实际情况的基础上,正确引导员工的需求,使之与企业之间实现较高程度的相容。

张恩涛对三大类的代表需求逐一进行了说明。

对于“薪酬”:为员工提供何种水平,何种层级的薪酬,需要结合四个方面:一是员工的需求;二是岗位的行业市场薪酬;三是员工的历史薪酬;四是企业的支付意愿。最终实现企业与员工之间的供给与需求的平衡。

对于“氛围”:张恩涛认为,设计行业本身的独特性,决定了要求它在制度规范的基础上,能为员工创造一种充分自由的氛围。“打个比方,我们做景观设计,植物要成活并茁壮成长,必须要为它提供合理的间距以及舒适的土壤。”他介绍说。

对于“自身提高”:自身的提高,是员工的一种成长诉求,企业有责任,也有义务帮助、引导员工实现这一需求。这是一个双赢的结果,员工的综合能力能得到提升,企业也能留住人才。而要实现“自身提高”,企业的“培训”则是必不可少的手段。

三、立足需求建立、提升企业文化。好的企业文化,特别是充分考虑员工需求而建立起来的文化,是员工留下来的重要吸力。在结合企业与员工双重需求的基础上,华诺设计院吸收和活用了稻盛和夫《干法》精髓,提出了具有特色的核心价值观:以客户为中心,相互尊重,持续进步。其中的“相互尊重,持续进步”正是对“氛围”、“自身提高”的升华,充分立足需求的企业文化得到了员工的广泛认可。

员工培训将“人”变成“人才”

培训对于现代企业发展已经不能说是重不重要的问题了,而是一个企业战略发展的核心问题。人才是企业最基本也是最重要的资源,对于一个企业来讲如何把“人”变成“人才”是重中之重,这关系到企业发展的长远问题。通过对员工的知识及工作技能的培训,最终达到提高企业核心竞争力的目标。

张恩涛认为,员工培训对于正处于高速发展的设计院团队来讲更是必不可少。他介绍企业在不断高速发展的经济浪潮中,培训经历了四次历史性的变革,从师徒制到技能普及培训再到培训机构及培训中心的诞生,目前很多大型企业已出现了“综合性企业大学”,这标志着培训对企业战略核心价值起到了重要作用。

其次,由于设计院是集技术与知识于一体的高密集智力型企业。人才的发展除了通过招聘来满足之外,企业还需进行内部培养来完善企业对核心人才的需求。从创业型设计院逐步过渡为高速成长发展的设计院,为了适应市场形势的发展与变化,结合华诺设计院的企业文化“以客户为中心、相互尊重、持续进步”的核心价值观,公司的培训工作也从“管理及技术型”培训逐步过渡到“经营型”培训。目前,我院培训方面分了管理类培训和技术类培训两大类。但为了使培训有效展开及满足工作开展的需求,公司又将培训细分为管理类培训、岗位技能类培训、规范类培训、专题技术类培训等9类培训。

张恩涛表示,员工的知识和技能不断提升,也会帮助员工更好的对个人职业生涯有一个清晰的认识和规划。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和实现自我价值的平台。这样的结果不但鼓舞了士气,激发了员工的潜能,有效调动了员工工作和个人成长学习的积极性和主动性;还能使员工在个人成长发展的过程中,逐渐实现对自我价值的肯定,树立员工对企业及社会的责任感。

分享到:
分类浏览