—— 访广东力达实业集团有限公司人力资源经理祝惠宜
2015年上半年已过，信贷开放，连续降息，一线城市房地产回暖已经成为了事实，这些会对建筑行业的招聘产生什么样的影响呢？
广东力达实业集团有限公司（以下简称“广东力达集团”）人力资源经理祝惠宜在接受《建筑英才》采访时表示，人才是企业最基本也是重要的资源。她表示在当前国家经济结构需要进一步调整的新常态下，企业招人和留人的两难问题也日益常态化，已成为中小企业生产经营过程中亟需得到解决的普遍性重要难题，同时需要企业以新的理念和态度看待“用人难”。
祝惠宜认为，公司能够良好发展的关键就是拥有一批高质量的员工，而想要拥有高质量的员工，除了严把招聘关之外，员工培训是最重要的一步。
企业品牌让招聘更简单
根据LinkedIn的人才品牌指数，人才品牌强的公司招聘每个人的成本平均低43%，招聘速度平均快20%。
目前又到一年一度的毕业季，招聘最难的是寻找具备合格技能的候选人。“我们会选择网上招聘，参加校园招聘会之类的招聘方式。但是，现有员工的推荐也是一个招聘的重要渠道。优秀的人总是愿意和优秀的人才一起。假设你之前招聘的这些员工已经非常出色了，那么他们肯定认识其他一些十分出色且能融入公司文化的人。”祝惠宜说，想要更容易地找到合适的人才并在招聘市场上更有竞争力，企业需要树立起自己的品牌。公司在求职者眼中的品牌价值如何，员工的“工作体验”如何等，这些都是吸引求职者和留住员工的重要因素。
人员培训是企业留人关键
人才是企业最基本也是重要的资源。那么，企业究竟应该如何实施自己的人力资源开发与人才培训计划呢？现在许多企业把培训作为一种福利。许多职业经理人也日益认识到，培训是提升自我竞争力的手段之一，是丰富自身内涵的必要过程，因而对培训的要求和呼声也与日俱增。
祝惠宜认为在历经市场经济的洗礼之后，企业管理人员切身体会到，自身素质的提升对企业的重要性。
祝惠宜不无感触地说：“企业既然将培训视作是一种投资，当然就得考虑‘投资回报率’。我们经常在一些管理类报刊及书籍中看到诸如此类的提法：‘由于对员工培训的重视，生产率提高了60%’、‘培训的投入，使员工流失率降低了65%’等等。”
中国在加入WTO之后，企业面临越来越多的竞争，尤其是国际级、世界级的竞争。一个企业到底是产品品质的竞争，还是价格和服务的竞争，各有各自的理论。
但在祝惠宜看来，最关键的是人才的竞争。她说：“想想看，产品是谁设计出来的，是人；产品的品质是谁在管理，是人；产品的价格是谁定的，是人；产品的服务是谁做的，还是人。所以企业绝不单单是产品的竞争、价格的竞争，以及服务的竞争，而是人才的竞争。”在她看来，哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才，这个企业就会蓬勃发展。
培训关键在于对症下药
而好多企业困惑：如何去吸引、留住或是培训更好的人才呢？
祝惠宜认为：首先，人才需要挑选和培训。如何挑选人和如何培训人很重要。那么，人才到底需要具备什么特质？祝惠宜认为有三点：第一、态度；第二、能力；第三、忠诚度。那么，态度和能力哪一个比较重要？答案是两个一样重要。
其次是人才的过滤。要选择好的人才，就要列出理想人才的条件，才能找到理想人才。
最后是人才的培训。祝惠宜表示，对于销售人员的培训，以业绩不好为例，她的建议是：第一是态度的问题，第二个是能力与技巧的问题。对于这两种情况一定要分清楚再有的放矢的培训。态度不好，训练态度；技巧不好，训练技巧，对症下药。
“世界500强企业已经把对员工的职业心态与职业技能培训作为其战略制胜的重要手段。培训是提高工作绩效、增强组织核心竞争力的有效途径。好的培训出人才、出效益、更出效率。”祝惠宜说：“职业经理人、企业员工如果不及时‘充电’调整，只能年年‘折旧’。企业如果不重视培训，就不能‘升级换代’增强活力，形成可持续发展的优势。”
企业文化是精神内支撑
在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营及管理活动中，逐渐形成和发展起来的并为大多数成员认可和遵循的企业精神、价值观、理念、习惯、准则等，它是一个企业以物质为载体的精神现象。
广东力达集团的业务涉及房地产开发投资、建筑工程施工、高级写字楼租赁及管理等。凭着优秀的专业团队和丰富的管理经验，取得了斐然的成绩。在广州、成都和湛江的黄金地段拥有多个项目，包括写字楼、公寓、普通住宅和低密度住宅等多种业态，在当地政府和社会拥有良好的声誉和影响力。
祝惠宜强调广东力达集团能够有这么多口碑和诚意之作，和集团的企业文化建设不无关系，她说：“我们追求卓越，还将不断深化建筑与人文的内涵，打造更多品质之作。”
